近年來，在陜西有色金屬集團的領導和支持下，寶鈦集團緊抓市場機遇，通過一系列改革措施，企業(yè)經(jīng)營形成持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。目前，寶鈦集團正繼續(xù)拓展眼界和思路，謀劃好企業(yè)發(fā)展的布局結構，把各項工作抓細、落實。在項目建設方面，寶鈦集團聚焦“補鏈、強鏈、延鏈”的要求，全局規(guī)劃，著眼長遠，按照“加快建設一批、論證籌劃一批、戰(zhàn)略儲備一批”的思路謀劃和實施了一批助推企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、滿足國家重大項目需求、提升綜合競爭力的建設項目。通過這些項目的實施，寶鈦集團將初步形成以寶雞為基地、以西安為樞紐、以長三角為窗口、其他地區(qū)功能補充的發(fā)展布局，為實現(xiàn)核心業(yè)務走向中心城市、布局海外，向世界舞臺邁出堅實的一步。

2022年，寶鈦集團將以“高質(zhì)量項目建設年”為契機，積極推進在建項目的建設進度，認真做好籌劃項目的立項論證和儲備項目的前期調(diào)研工作，以高質(zhì)量項目建設實施推動高質(zhì)量發(fā)展。

一是勇于擔當作為，狠抓工作落實。寶鈦集團將以項目組為主導，著力解決制約項目推進的各類問題，統(tǒng)籌推進項目建設工作；要科學組織、合理安排，細化、量化各個任務節(jié)點，做到目標明確、任務明確、責任明確，以勇于擔當?shù)挠職?、干事?chuàng)業(yè)的銳氣促進項目高效有序推進。

二是強化監(jiān)督管理，嚴控項目流程。寶鈦集團將嚴格按照集團公司固投項目管理制度和寶鈦集團項目管理實施流程推動項目建設；嚴格按照項目建設“三同時”要求，切實做好項目生態(tài)環(huán)境影響、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能審查等各方面工作，確保項目建設合法合規(guī)。

三是嚴把工程質(zhì)量，確保項目工期。寶鈦集團將以高度的責任感和使命感做好項目建設推進和管理工作，組織精兵強將進行項目管理，嚴把工程質(zhì)量，確保把項目建設成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、效益工程；嚴格按照項目計劃推進建設進度，確保項目早日建成投產(chǎn)，為陜西有色金屬集團高質(zhì)量高效益發(fā)展作出新的更大貢獻。